விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தின் ஐந்து அடிப்படை கூறுகள்

திட்டமிடல்
இந்த திட்டம் முதல் கட்டமாகும், மேலும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் எதிர்பார்த்த செயல்திறனை அடையவும் அனைத்து வளங்களும் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட வேண்டும்.

ஆதாரம்
நல்ல மற்றும் தகுதிவாய்ந்த சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களின் உறவை நிர்வகிக்கவும். இந்த கட்டத்தில், கொள்முதல், சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் கட்டணத்தை கட்டுப்படுத்த சில நடைமுறைகள் நிறுவப்பட வேண்டும்.

உற்பத்தி
மூலப்பொருட்கள், தயாரிப்பு உற்பத்தி, தர ஆய்வு, போக்குவரத்து பேக்கேஜிங் மற்றும் விநியோக திட்டம் போன்ற நிறுவனத்திற்கு தேவையான நடவடிக்கைகள்.

டெலிவரி
வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை ஒருங்கிணைத்தல், விநியோகத்தை ஏற்பாடு செய்தல், பொருட்களை அனுப்புதல், விலைப்பட்டியல் விலைப்பட்டியல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல்.

திரும்பும்
குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் கூடுதல் தயாரிப்புகள் உள்ளிட்ட மீட்பு தயாரிப்புகளை ஆதரிக்கும் பிணையத்தை உருவாக்குங்கள். இந்த நிலை சரக்கு மற்றும் போக்குவரத்து நிர்வாகத்தையும் குறிக்கிறது.
பயனுள்ள விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தின் 4 அம்சங்கள்

வெளிப்படைத்தன்மை
விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை என்பது ஒவ்வொரு இணைப்பும் தகவல்களை சுதந்திரமாக பகிர்ந்து கொள்ள முடியும் என்பதாகும், இது நிர்வாக செலவுகள் மற்றும் திருப்திக்கு அவசியம். இது விநியோகச் சங்கிலி கூட்டாளர்களிடையே நம்பிக்கையை உருவாக்க முடியும், இது இறுதியில் முழு விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்பாட்டை ஆதரிக்க ஒரு திடமான மற்றும் நம்பகமான உறவை நிறுவ முடியும்.
சரியான நேரத்தில் தொடர்பு
நல்ல தகவல்தொடர்பு விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள ஒவ்வொரு இணைப்பும் நன்றாக இயங்குவதை உறுதி செய்கிறது. இது பொருட்களின் இழப்பு மற்றும் திருப்தி அடையாத வாடிக்கையாளர்கள் போன்ற பல சிக்கல்களைத் தவிர்க்கலாம். விநியோகச் சங்கிலியில் சில மாற்றங்கள் அல்லது சிக்கல்கள் இருந்தாலும், நிறுவனம் விரைவாக பதிலளிக்க முடியும்.
இடர் மேலாண்மை
விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்பாட்டின் போது, விபத்துக்கள் அல்லது புதிய சிக்கல்கள் தவிர்க்க முடியாமல் நிகழும், எனவே அவசரநிலைகளைச் சமாளிக்கும் திறன் முக்கியமானது. பயனுள்ள விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை ஒரு முறையான அவசர திட்டத்தை விரைவில் தயாரிக்க முடியும், இது உடனடியாக செயல்படுத்தப்படலாம் மற்றும் இறுதியில் சிக்கலைத் தீர்க்கலாம்.
பகுப்பாய்வு மற்றும் கணிப்பு
பயனுள்ள விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை அதன் வலிமை மற்றும் தீமைகள் உட்பட நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். கூடுதலாக, இது வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை கணிக்க உதவும். எனவே, நீங்கள் எதிர்கால உற்பத்தித் திட்டங்களை முன்கூட்டியே வகுக்கலாம், இது நிறுவனங்களின் நிலையான வளர்ச்சிக்கு நன்மை பயக்கும்.
பெரும்பாலான கூறுகளுக்கு 5% அல்லது 5 கூடுதல் வரிசைப்படுத்தும் உங்கள் சரியான பொருள் மசோதாவுக்கு நாங்கள் ஆர்டர் செய்கிறோம். எப்போதாவது கூடுதல் கூறுகளை வாங்க வேண்டிய குறைந்தபட்ச / பல ஆர்டர்களை நாங்கள் எதிர்கொள்கிறோம். இந்த பகுதிகள் உரையாற்றப்படுகின்றன, மேலும் ஆர்டர் செய்வதற்கு முன்னர் எங்கள் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து ஒப்புதல் பெறப்படுகிறது.
சரக்குகளை வைத்திருக்க அன்கே உதவ முடியும், ஆனால் நாங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் பகுதிகளுடன் உங்கள் பொருள் மசோதாவில் உள்ள பகுதிகளை மாற்ற மாட்டோம். தேவைப்பட்டால் கூறு தேர்வுக்கு சிலுவைகளை நாங்கள் பரிந்துரைக்கலாம் அல்லது உதவலாம், ஆனால் ஆர்டர் செய்வதற்கு முன் வாடிக்கையாளர் ஒப்புதல் தேவைப்படும் தரவு தாளை அனுப்புவோம்.
1. துணை முன்னணி நேரம் சட்டசபை முன்னணி நேரங்களுக்கு கூடுதலாக உள்ளது.
2. நாங்கள் சுற்று பலகைகளை ஆர்டர் செய்தால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது மிக நீண்ட முன்னணி நேர பகுதியாகும், மேலும் இது வாடிக்கையாளர் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
3. ஆர்டரின் சட்டசபை பகுதியைத் தொடங்குவதற்கு முன் அனைத்து கூறுகளும் பெறப்பட வேண்டும்.
ஆமாம், இது வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கைகளைப் பொறுத்தது, எங்களுக்கு வழங்க வேண்டியதை நாங்கள் ஆர்டர் செய்யலாம், மீதமுள்ளவற்றை நீங்கள் வழங்கலாம். இந்த வகை வரிசையை ஒரு பகுதி திருப்ப-விசை வேலை என்று குறிப்பிடுகிறோம்.
குறைந்தபட்ச கொள்முதல் தேவைகளைக் கொண்ட கூறுகள் முடிக்கப்பட்ட பிசிபிக்களுடன் திருப்பித் தரப்படுகின்றன அல்லது பாண்டாவில் கோரப்பட்டபடி சரக்குகளை வைத்திருக்க உதவுகிறது. மற்ற அனைத்து கூறுகளும் வாடிக்கையாளரிடம் திருப்பித் தரப்படவில்லை.
1. பொருள் பில், எக்செல் வடிவத்தில் தகவலுடன் முழுமையானது.
2. முழுமையான தகவலில் அடங்கும் - உற்பத்தியாளரின் பெயர், பகுதி எண், மறுசீரமைப்பாளர்கள், கூறு விளக்கம், அளவு.
3. முழுமையான கெர்பர் கோப்புகள்.
4. சென்ட்ராய்டு தரவு - தேவைப்பட்டால் இந்த கோப்பை ANKE ஆல் உருவாக்க முடியும்.
5. இறுதி சோதனையைச் செய்ய ANKE தேவைப்பட்டால் நடைமுறைகள் மற்றும் உபகரணங்கள்.
1. பல SMT கூறு தொகுப்புகள் காலப்போக்கில் சிறிய அளவிலான ஈரப்பதத்தை உறிஞ்சுகின்றன. இந்த கூறுகள் ரிஃப்ளோ அடுப்பு வழியாகச் செல்லும்போது, அந்த ஈரப்பதம் சிப்பை விரிவுபடுத்தி சேதப்படுத்தலாம் அல்லது அழிக்கக்கூடும். சில நேரங்களில் சேதத்தை பார்வைக்கு காணலாம். சில நேரங்களில் நீங்கள் அதைப் பார்க்க முடியாது. உங்கள் கூறுகளை நாங்கள் சுட வேண்டும் என்றால், உங்கள் வேலை 48 மணி நேரம் வரை தாமதமாகலாம். இந்த சுட்டுக்கொள்ள நேரம் உங்கள் முறை நேரத்தை எண்ணாது.
2. நாங்கள் JDEC J-STD-033B.1 தரநிலையைப் பின்பற்றுகிறோம்.
3. இதன் பொருள் என்னவென்றால், கூறு ஈரப்பதம் உணர்திறன் என்று பெயரிடப்பட்டால் அல்லது திறந்த மற்றும் பெயரிடப்படாததாக இருந்தால், அதை சுட வேண்டுமா என்பதை நாங்கள் தீர்மானிப்போம் அல்லது அதை சுட வேண்டுமா என்று தீர்மானிக்க உங்களை அழைப்போம்.
4. 5 மற்றும் 10 நாள் திருப்பங்களில், இது தாமதத்தை ஏற்படுத்தாது.
5. 24 மற்றும் 48 மணி நேர வேலைகள், கூறுகளை சுட வேண்டிய அவசியம் 48 மணிநேரம் வரை தாமதத்தை ஏற்படுத்தும், அது உங்கள் இசைக்கு நேரத்தை நோக்கி கணக்கிடப்படாது.
6. முடிந்தால், நீங்கள் பெற்ற பேக்கேஜிங்கில் சீல் வைக்கப்பட்ட உங்கள் கூறுகளை எப்போதும் எங்களுக்கு அனுப்புங்கள்.
ஒவ்வொரு பை, தட்டு போன்றவை உங்கள் பொருட்களின் மசோதாவில் பட்டியலிடப்பட்ட பகுதி எண்ணுடன் தெளிவாகக் குறிக்கப்பட வேண்டும்.
1. நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் சட்டசபை சேவையைப் பற்றிக் கொண்டு, எந்த நீளம், குழாய்கள், ரீல்கள் மற்றும் தட்டுகளின் வெட்டு நாடாவுடன் நாங்கள் வேலை செய்யலாம். கூறுகளின் ஒருமைப்பாட்டைப் பாதுகாக்க கவனமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்.
2. கூறுகள் ஈரப்பதம் அல்லது நிலையான உணர்திறன் என்றால், தயவுசெய்து நிலையான கட்டுப்பாட்டு மற்றும்/அல்லது சீல் செய்யப்பட்ட பேக்கேஜிங்கில் அதற்கேற்ப தொகுக்கவும்.
3. எஸ்எம்டி கூறுகள் தளர்வான அல்லது மொத்தமாக வழங்கப்பட்டவை த்ரூ-ஹோல் வேலைவாய்ப்புகளாக கருதப்பட வேண்டும். தளர்வான SMT கூறுகளுடன் ஒரு வேலையை மேற்கோள் காட்டுவதற்கு முன்பு நீங்கள் எப்போதும் எங்களுடன் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அவற்றை தளர்வாக அனுப்புவது சேதத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், மேலும் கையாளுதலில் உங்களுக்கு கூடுதல் செலவாகும். ஒரு புதிய கூறுகளை வாங்குவது எப்போதுமே குறைவான விலை, பின்னர் அவற்றை முயற்சித்து தளர்வாக பயன்படுத்த வேண்டும்.
பாகங்கள் மேலாண்மை
